Riscos de Engenharia

No que diz respeito ao gerenciamento de construções, o cronograma de obra é uma das partes mais importantes do projeto. Isso porque atrasos em qualquer etapa, seja por tempo de inatividade, seja pela demora excessiva em algum processo, significam mais custos.

É preciso pagar a mão de obra por mais tempo, em alguns casos, alugar equipamentos por mais tempo, pagar custos indiretos de eletricidade, água, entre outros, por mais tempo.

Ou seja, atrasos podem causar rombos sérios no orçamento e comprometer a saúde financeira do projeto.

Aumento na produtividade

Um cronograma bem planejado possibilita otimizar o uso de mão de obra, materiais e equipamentos, facilitando o gerenciamento, aumentando a produtividade e evitando problemas com investidores e clientes.

O ciclo de vida de uma obra começa antes mesmo de contratar, quando o projeto é criado no papel e entregue para aprovação. O cronograma de projeto entra nessa documentação, descrevendo cada etapa e fornecendo datas para conclusão.

Quanto mais bem trabalhado for este cronograma, mais confiança o cliente terá de que a construção será feita de acordo com os planos e mais fácil será o fechamento de contrato.

O cronograma é a base de bons resultados financeiros, sendo útil para prever a conclusão e acompanhar o desenvolvimento do projeto.

Imagine a obra de um prédio em que um andar deveria ser concluído em 15 dias, mas foi levantado em 20. A identificação do atraso no cronograma permite tomar decisões em que os cinco dias de atraso sejam recuperados em outra etapa. Talvez contratando mais mão de obra para finalizar mais rapidamente a pintura, por exemplo.

Esses marcos facilitam a tomada de decisões e a resolução de problemas, o que se torna ainda mais necessário em projetos […]

A construção civil precisa lidar com diferentes orçamentos durante o mês, principalmente se a empresa se dedica a atender clientes com categorias diversas de obras, fazendo necessário a gestão de custos e uma boa organização para que possa ser elaborado um planejamento e controle da obra.

No entanto, é necessário que o profissional saiba que o planejamento de obras vai além do que apenas determinar prazos e demandas. Um bom planejamento consiste em analisar todos os aspectos da obra a ser iniciada, tendo que contar ainda com possíveis imprevistos.

Saiba nesse artigo como o planejamento de obras pode ajudar a prevenir problemas, qual é o seu impacto e passos primordiais para sua empresa aprimorar o fluxo de demandas e conquistar o sucesso nos projetos.

Como planejamento de obras pode ajudar a prever problemas?

Ao começar a organizar um planejamento de obras, o gestor responsável por ele deve estar ciente que além dos prazos determinados previamente pelo cliente e a construtora, essa tarefa é importante para determinar a viabilidade da obra.

Com uma análise mais profunda que nos permite entender se o projeto em questão poderá ser executado da maneira prevista anteriormente, a empresa pode começar a antever possíveis problemas que a obra pode causar.

Esse estudo prévio garante ao orçamentista a possibilidade de minimizar custos referentes ao valor da obra, oferecendo um orçamento dentro do padrão de mercado que ainda garanta a cobertura de imprevistos.

O planejamento de obras também auxilia a construtora a ter noção da capacidade de trabalho dos profissionais envolvidos, ou seja, ao planejar o projeto com antecedência, a empresa consegue fornecer os funcionários adequados para as demandas necessárias durante a execução, dando ao […]

A formação correta de preços é fundamental para as empresas que participam de licitações. A precificação de maneira correta pode conferir uma grande vantagem competitiva ao licitante, visto que grande parte das empresas de pequeno e médio portes não calculam seus custos de forma rigorosa.

Se por um lado a oferta de produtos e serviços a um preço muito baixo pode acarretar prejuízo ao licitante, por outro a oferta desses produtos a um preço alto pode gerar a perda de oportunidades, impedindo o crescimento da empresa.

Nas linhas abaixo veremos os conceitos de custos e despesas e a formação de preços pela técnicas mais simples existentes, o mark-up, também chamado de BDI, no setor de construção. 

O que são custos?

O conceito de custo é associado ao montante de gastos incorridos para se obter um bem ou realizar um serviço. Os custos em uma empresa industrial correspondem ao consumo dos recursos utilizados na produção, ou seja, dos materiais (matéria-prima), da mão de obra direta (pessoal que atua diretamente na transformação da matéria prima em produtos) e custos indiretos (todos os demais custos vinculados à produção) .

Custo da matéria-prima

Ao adquirir materiais, uma empresa pode incorrer em gastos além daqueles que serão pagos ao fornecedor. Poderá ela ser a responsável pelo pagamento do frete, seguro, armazenagem e outros gastos com a aquisição e, se o material for importado, pelo frete marítimo ou aéreo, despesas aduaneiras, outros gastos alfandegários e transporte até a empresa.

Créditos tributários

Os tributos passíveis de recuperação, como o IPI, o ICMS, o PIS e COFINS 10 pagos na aquisição da matéria-prima destinada à produção devem […]