Riscos de Engenharia

A compra do seguro de riscos de engenharia exige planejamento?

Sim. Este é um seguro extremamente especializado e a aceitação depende de uma série de documentos e negociações. A recomendação é prever o seguro junto com o planejamento da obra. A antecedência para a cotação do seguro dependerá do porte da obra, mas pode-se definir como um mínimo de 60 dias antes do início planejado como um prazo razoável para obras de pequeno ou médio porte.

Seguros com obras já iniciadas são de aceitação bem restrita, quando não são recusados pelas seguradoras, dependendo da envergadura da obra e da fase em que ela se encontra.

A documentação técnica da obra – planejamento detalhado, incluindo cronograma físico e financeiro, plantas, licenças, elaborados e aprovados por profissionais autorizados – será requisitada pelas seguradoras para analisar a aceitação e definir o preço do seguro.

De posse da documentação, o engenheiro responsável pela obra deve se reunir com um corretor de seguros especializado no ramo, verificar se há pendências e expor as necessidades do construtor.

Deve-se pedir ao corretor de seguros que solicite propostas de várias seguradoras. Recebidas as propostas, ele deverá explicar ao engenheiro responsável e ao representante do construtor as condições, limites de coberturas, valores e bens cobertos, franquias e custos para definir, enfim, o melhor seguro.

Quais são as etapas do processo de compra do seguro de riscos de engenharia?

Existem várias dicas práticas para diminuir a dificuldade de comprar este seguro, que envolve edifícios residências e comerciais.

• É muito importante encontrar um corretor de seguros especializado nessa área. Como ocorre com todos os seguros, o auxílio do corretor é essencial, mais ainda numa atividade complexa que envolve obras e maquinário.
• Informe […]

No que diz respeito ao gerenciamento de construções, o cronograma de obra é uma das partes mais importantes do projeto. Isso porque atrasos em qualquer etapa, seja por tempo de inatividade, seja pela demora excessiva em algum processo, significam mais custos.

É preciso pagar a mão de obra por mais tempo, em alguns casos, alugar equipamentos por mais tempo, pagar custos indiretos de eletricidade, água, entre outros, por mais tempo.

Ou seja, atrasos podem causar rombos sérios no orçamento e comprometer a saúde financeira do projeto.

Aumento na produtividade

Um cronograma bem planejado possibilita otimizar o uso de mão de obra, materiais e equipamentos, facilitando o gerenciamento, aumentando a produtividade e evitando problemas com investidores e clientes.

O ciclo de vida de uma obra começa antes mesmo de contratar, quando o projeto é criado no papel e entregue para aprovação. O cronograma de projeto entra nessa documentação, descrevendo cada etapa e fornecendo datas para conclusão.

Quanto mais bem trabalhado for este cronograma, mais confiança o cliente terá de que a construção será feita de acordo com os planos e mais fácil será o fechamento de contrato.

O cronograma é a base de bons resultados financeiros, sendo útil para prever a conclusão e acompanhar o desenvolvimento do projeto.

Imagine a obra de um prédio em que um andar deveria ser concluído em 15 dias, mas foi levantado em 20. A identificação do atraso no cronograma permite tomar decisões em que os cinco dias de atraso sejam recuperados em outra etapa. Talvez contratando mais mão de obra para finalizar mais rapidamente a pintura, por exemplo.

Esses marcos facilitam a tomada de decisões e a resolução de problemas, o que se torna ainda mais necessário em projetos […]

A construção civil precisa lidar com diferentes orçamentos durante o mês, principalmente se a empresa se dedica a atender clientes com categorias diversas de obras, fazendo necessário a gestão de custos e uma boa organização para que possa ser elaborado um planejamento e controle da obra.

No entanto, é necessário que o profissional saiba que o planejamento de obras vai além do que apenas determinar prazos e demandas. Um bom planejamento consiste em analisar todos os aspectos da obra a ser iniciada, tendo que contar ainda com possíveis imprevistos.

Saiba nesse artigo como o planejamento de obras pode ajudar a prevenir problemas, qual é o seu impacto e passos primordiais para sua empresa aprimorar o fluxo de demandas e conquistar o sucesso nos projetos.

Como planejamento de obras pode ajudar a prever problemas?

Ao começar a organizar um planejamento de obras, o gestor responsável por ele deve estar ciente que além dos prazos determinados previamente pelo cliente e a construtora, essa tarefa é importante para determinar a viabilidade da obra.

Com uma análise mais profunda que nos permite entender se o projeto em questão poderá ser executado da maneira prevista anteriormente, a empresa pode começar a antever possíveis problemas que a obra pode causar.

Esse estudo prévio garante ao orçamentista a possibilidade de minimizar custos referentes ao valor da obra, oferecendo um orçamento dentro do padrão de mercado que ainda garanta a cobertura de imprevistos.

O planejamento de obras também auxilia a construtora a ter noção da capacidade de trabalho dos profissionais envolvidos, ou seja, ao planejar o projeto com antecedência, a empresa consegue fornecer os funcionários adequados para as demandas necessárias durante a execução, dando ao […]